Різне

Новый год – это не только праздник для деток, но и «дедлайн» для взрослых. Дедлайн для того, чтобы мы не всегда успеваем сделать в обычные будни – я про «остановиться, выдохнуть и никуда не спеша задуматься, что крутого произошло со мной в этом году».

Обязательно сделайте это – прям выделите для этого час времени и запишите, что было классного в 2021 году. Порадуйтесь своим свершениям или хотя бы начните учиться это делать.

Ну а я это сделал в очередном новогоднем видео Netpeak Group, которое мы, по традиции, собираем в конце каждого года:

Короче, будьте счастливы с 2022-ого по 2222-ой!

Знакомьтесь, это третий номер Netpeak Stories — нашего журнала про нетпиковцев и для нетпиковцев.

В этом году закрыл один свой гештальт и наконец-то выступил на первом бизнес-стендапе – видео вот:

Я часто говорю о том, что люди – это и залог успеха бизнеса, и главная причина того, почему он не развивается так, как нам хотелось бы. Поэтому очень важно не ошибиться при найме специалистов и точно определить того, кто нужен в команду.

На эту тему я проводил хаосное обучение внутри Netpeak Group, а ещё, как приглашённый спикер, записал серию коротких уроков для Indigo Tech Recruiters School.

Обычно первый урок каждого курса ребята выкладывают в открытый доступ, и мой о том, как не ошибиться при найме людей в команду, можно посмотреть здесь:

Урок 1 «Как точно определить того, кого мы ищем»:

• 00:01:30 Лист целей
• 00:04:35 Встреча реквестеров
• 00:07:33 Откинуть то, что не важно

В рамках курса IT-рекрутинга для школы Indigo я записал ещё два урока. Вот их темы и структура:

Урок 2 «Как описать вакансию»:

• Часть 1. «Пиши и сокращай»
• Часть 2. В описании вакансии — только факты
• Часть 3. Четкое описание отдела
• Часть 4. Как работа позволит кандидату вырасти?
• Часть 5. Опрос успешных кандидатов
• Часть 6. Откинуть то, что не важно

Урок 3 «Что важно до собеседования и на нём для успешного найма»:

• Часть 1. Витальные вопросы
• Часть 2. Тестовое задание
• Часть 3. Меньше вуду-рекрутинга
• Часть 4. Ответственность рекрутера

Подробнее о курсах, школе и других спикерах можно ознакомиться по ссылке. Рад, что смог принять участие в крутом развивающем проекте Екатерины Осадчук, и надеюсь, что мой вклад будет полезен и для реквестеров вакансий, и для рекрутеров.

Чтобы держать в курсе происходящего нетпиковцев и помочь им подготовиться к тому что будет или может произойти, я запустил телеграм-канал, где публикую инсайты о текущей ситуации. Но все пошло дальше и канал ушел в паблик. Я не против — чем больше осведомленных о происходящем, тем лучше: https://t.me/pizdoreznya

В этом своем монументальном посте я хочу рассказать, что «страдательный залог» в ваших речах и текстах – это не ок.

Что такое страдательный залог? Это когда вы вместо «я сделал» или «мы сделали» пишете «было сделано». То есть, как будто бы что-то происходит само по себе.

Почему использовать страдательный залог – плохо? Когда вы используете страдательный залог по типу «была проведена работа» в ваших разговорах, отчетах, мануалах, то сознательно или подсознательно вы уходите от ответственности.

Почему? Потому что такие фразы легко трактовать так:
– что-то происходит само по себе;
– непонятно, кто сделал так, чтобы «что-то происходило», то есть, никто к этому не причастен.

Поэтому, пожалуйста, когда вы общаетесь хотя бы со мной, то НЕ используйте страдательный залог, потому что больше всего я нетерпим к людям, которые стараются уйти от ответственности.

Кстати, в английском языке страдательный залог называется Passive Voice. Что на русском, что на английском, названия не очень: страдательный (от слова «страдать») и Passive (от слова «пассивный»).

Не будьте пассивными страдальцами, не используйте страдательный залог, сообщайте в своих предложениях четко: кто именно что-то сделал, а не «был разработан документ», «было внедрено правило», «была проведена встреча» и т.д..

И, вообще, подобные попытки раствориться в толпе – жалкое зрелище.

Джил Боулт Тейлор получила возможность для исследования мозга, о которой вряд ли мечтал хоть один специалист: она перенесла обширный инсульт и наблюдала, как функции ее собственного мозга – движения, речь, самосознание – отказывали одна за другой. Поразительную историю Джил поведает в рамках своего выступления на Ted (на английском, но есть русские субтитры). Удивительно, как проявляется эзотерика после отключения левого из полушарий мозга. Как будто мозг человека — это и есть противостояние непознанного с наукой.

Рекомендую к просмотру.

Сбалансированная система показателей (ССП) (Balanced Scorecard) — это концепция переноса и декомпозиции стратегических целей для планирования операционной деятельности и контроль их достижения. По сути ССП — это механизм взаимосвязи стратегических замыслов и решений с ежедневными задачами, способ направить деятельность всей компании (или группы) на их достижение с учетом KPI.

Пару дней назад в Netpeak для начальников отделов была корпоративная лекция на тему сбалансированной системы показателей. Вел ее специалист по внедрению подобных систем. Чтобы с легкой душой выкинуть бумагу с записями ряда тезисов из лекции, я и пишу этот пост.

Алан Пиз — наверное самый известный из иностранных ораторов, на выступлении которого мне удалось побывать. У меня не было особо времени подготовиться к семинару (изучив его предмет и суть) поэтому небольшой неожиданностью стало то, что тема была вовсе не привычный «бизнес», а — человеческие отношения. Собственно, так и назывался семинар. Спасибо, кстати, компании Veda за приглашение на мероприятие!

«Боязнь потери» (loss aversion) представляет собой простую идею, согласно которой неудовольствие от потери чего-то, что мы уже считаем своим, например денег, оказывается гораздо сильнее, чем удовольствие от получения той же суммы. К примеру, подумайте о том, насколько бы вы были счастливы, обнаружив в один прекрасный день, что благодаря крайне удачной инвестиции величина вашего инвестиционного портфеля выросла на 5 %. Сравните это чувство с огорчением, возникающим, когда вы обнаруживаете, что в следствие неудачной инвестиции величина портфеля снизилась на 5%. Если ваше расстройство от потери сильнее удовольствия от приобретения, это означает, что вы подвержены боязни потери (однако не спешите впадать в панику – этим «недугом» страдают большинство людей).

Помните эксперимент, который провел Дэн Ариэли в Индии? Напомню, что при разных условиях участникам эксперимента предлагалось пройти ряд испытаний (конкурсов, игр). В зависимости от разной мотивации участники проходили эти конкурсы с разной степенью успешности. В какой-то момент Дэн добавил в этот эксперимент элемент боязни потери. Сделано это было таким образом — участникам был выплачен значимый бонус. Затем им объяснили:
— если в ходе какой-то игры они достигнут очень хорошего результата, то команда Дэна ничего у них не заберет;
— при достижении хорошего результата заберем половину вознаграждения за эту игру;
— если же им не удастся достичь даже хорошего результата – вся сумма бонуса подлежит конфискации :).

Логично предположить, что вроде как риск потерять деньги должен мотивировать участников на результат еще больший, чем просто «заработать» денег (напомню, что кроме бонуса они могли получить и деньги за успешное прохождение конкурсов). Эксперимент закончился уже после второго участника…