Менеджмент

Скільки має працювати засновник стартапу, як створити компанію-секту, з чого починати, коли хочеш продати бізнес-ідею – про все це дивіться в інтерв’ю з головним редактором Forbes Ukraine Борисом Давиденко.

Інтерв’ю в двох частинах для YouTube-каналу Kyiv Not Kiev з Тетяною Гайдук (1, 2).

Перша частина інтерв’ю – You can sell a unique product even under missile attacks.

Подкаст «Як вам вдалося» для Vector. Слухайте на Apple Podcasts, Google Podcasts, Spotify. Тут читайте розшифровку подкасту.

Питер Друкер пишет об истинном назначении руководителя. Основная мысль автора проста: эффективно управлять другими людьми можно только умея управлять собой, своим временем, своими решениями.

Книгу Питера Тиля, известного бизнесмена, инвестора, основателя платежной системы PayPal, «От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее» стоит прочесть всем предпринимателям для понимания как не терять возможностей, которыми полнится жизнь вокруг вас и как создавать для себя эти возможности самостоятельно.

Автор дает простые рекомендации на счет успешности. Кажется, вроде всегда знал о подобных вещах. Питера Тиль говорит, что для того, чтобы чего-то lобиться, необходимо четко определиться с вектором развития, и следовать исключительно ему.

Прием на работу неподходящего сотрудника обходится компании в сумму, которая превышает размер его заработной платы в 15 раз. Чтобы избавить руководителей от таких убытков, Джефф Смарт и Рэнди Стрит разработали простую и понятную стратегию найма сотрудников.

Основатель MorningStar, Джо Мансуэто, утверждает, что: «Ваш успех как менеджера не более чем результат того, как хорошо вы умеете выбирать себе сотрудников».

Считаю, что рекомендации, которые дают Джефф Смарт и Рэнди Стрит, следует внедрять для эффективного найма сотрудников. Книгу рекомендую к прочтению, а ниже приведу самые яркие моменты в цитатах, которые зацепили.

Книгу Ицхака Адизеса «Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует» я считаю must read для всех руководителей. За громким названием стоит упрощенная и вроде как недостижимая модель, которая раскладывает людей по четырем составляющим: предприниматель, производитель, администратор и интегратор.

По мнению Адизеса, для успешного существования организации в ней должны выполняться четыре функции менеджмента. И невозможно найти человека, который бы постоянно идеально справлялся со всеми четырьмя одновременно, поэтому нужны команды из менеджеров с взаимодополняющими стилями управления. Книга позволяет не требовать от всех одного и того же, а также быть ок с тем, какими разными могут быть члены вашей команды.

Мой подробный конспект книги — по ссылке, а ниже приведу самые яркие цитаты.

Не так давно мы рассказывали свою историю в Big Money. Выпуск про Netpeak собрал более 1 млн просмотров и 800 комментариев с отзывами и универсальными советами для бизнеса, из которых мне в рамках конкурса нужно было выбрать несколько лучших. Это оказалось довольно сложно, поэтому я сначала составил шортлист из 16, на мой взгляд, самых разумных советов, затем выбрал 5 лучших и с авторами некоторых из них встретился в Киеве — познакомиться и ответить на вопросы, связанные с их бизнесами.

Видеоотчет здесь:

О чем говорили:

• 0:00:18 Суть конкурса;
• 0:01:25 Постоянно работать над увеличением скорости обратной связи;
• 0:03:03 «Притворитесь, что продукт уже есть»;
• 0:06:31 Про книгу «Кто. Решите вашу проблему №1»;
• 0:08:30 Перфоманс- и бренд-маркетинг — как определить приоритетность;
• 0:11:29 Инхаус и агентство как идеальная комбинация продвижения;
• 0:13:31 Зачем собирать данные;
• 0:16:56 Этапы сбора данных;
• 0:19:55 Почему в Netpeak Group легко видеть руководителей любого уровня;
• 0:22:50 Про инструкции, мануалы и алгоритмы;
• 0:25:15 Наши мемы;
• 0:29:00 Развитие бэк офиса группы компаний — почему это важно;
• 0:30:30 Про тестовые задания для кандидатов.

Поговорили с Максим Спиридоновым о том, как построить бизнес-холдинг. Про новые проекты: как я строил новые бизнесы раньше и сейчас, что важны люди, амбиции и большая идея, миссия, какие цели драйвят. Обсудили, как бизнес трансформируется в холдинг и, наоборот, как на базе экосистемы Netpeak Group появляются и выживают (или нет) новые продукты и компании. Еще отвечали на вопросы слушателей и, конечно же, записали беседу.

Эфир можно послушать в телеграм-канале Макса или здесь:

Тезисно:

• 00:02:31 Про новые проекты: как правильно стартовать;
• 00:06:47 Про опыт ошибок в бизнесе;
• 00:12:14 Что такое Netpeak Group сегодня;
• 00:17:15 Самое важное в массовом построении успешных компаний — люди, много работать, амбиции и большая идея;
• 00:19:28 Когда создаешь большое, ты должен хотеть чего-то большего;
• 00:22:48 Трансформация бизнеса в холдинг;
• 00:25:57 Драйвит ли цель «за пределами жизни»;
• 00:27:25 Запуск нового продукта в рамках Netpeak Group;
• 00:30:40 Как руководителю распределять свое время между компаниями;
• 00:33:33 Ценность внутренней культуры компании;
• 00:36:31 Кросс-функциональная коммуникация между топами компаний;
• 00:40:43 Как выбирать партнеров;
• 00:44:22 Сначала стратегия, потом о высоком;
• 00:51:25 Перспективы ASO (App Store Optimisation);
• 00:53:15 Блиц-ответы на вопросы слушателей.

Книга Дэна Кэннэди «Жесткий менеджмент. Заставь людей работать на результат» вредна для требовательных и жестких менеджеров, но полезна для мягких и излишне нежных.

Рекомендую тем, кому стоит поработать над своей требовательностью, и хочу поделиться самыми яркими цитатами.

Более подробный конспект — по ссылке.