Менеджмент
- 07.04.2024
- Интервью
Скільки має працювати засновник стартапу, як створити компанію-секту, з чого починати, коли хочеш продати бізнес-ідею – про все це дивіться в інтерв’ю з головним редактором Forbes Ukraine Борисом Давиденко.
- 07.11.2023
- Интервью
Інтерв’ю в двох частинах для YouTube-каналу Kyiv Not Kiev з Тетяною Гайдук (1, 2).
Перша частина інтерв’ю – You can sell a unique product even under missile attacks.
Читати далі- 07.11.2023
- Интервью
Подкаст «Як вам вдалося» для Vector. Слухайте на Apple Podcasts, Google Podcasts, Spotify. Тут читайте розшифровку подкасту.
- 22.02.2022
- Книги
- 22.02.2022
- Книги
Книгу Питера Тиля, известного бизнесмена, инвестора, основателя платежной системы PayPal, «От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее» стоит прочесть всем предпринимателям для понимания как не терять возможностей, которыми полнится жизнь вокруг вас и как создавать для себя эти возможности самостоятельно.
Автор дает простые рекомендации на счет успешности. Кажется, вроде всегда знал о подобных вещах. Питера Тиль говорит, что для того, чтобы чего-то lобиться, необходимо четко определиться с вектором развития, и следовать исключительно ему.
Читать дальше
- 19.10.2021
- Книги
Прием на работу неподходящего сотрудника обходится компании в сумму, которая превышает размер его заработной платы в 15 раз. Чтобы избавить руководителей от таких убытков, Джефф Смарт и Рэнди Стрит разработали простую и понятную стратегию найма сотрудников.
Основатель MorningStar, Джо Мансуэто, утверждает, что: «Ваш успех как менеджера не более чем результат того, как хорошо вы умеете выбирать себе сотрудников».
Считаю, что рекомендации, которые дают Джефф Смарт и Рэнди Стрит, следует внедрять для эффективного найма сотрудников. Книгу рекомендую к прочтению, а ниже приведу самые яркие моменты в цитатах, которые зацепили.
Читать дальше
- 30.08.2021
- Книги
Книгу Ицхака Адизеса «Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует» я считаю must read для всех руководителей. За громким названием стоит упрощенная и вроде как недостижимая модель, которая раскладывает людей по четырем составляющим: предприниматель, производитель, администратор и интегратор.
По мнению Адизеса, для успешного существования организации в ней должны выполняться четыре функции менеджмента. И невозможно найти человека, который бы постоянно идеально справлялся со всеми четырьмя одновременно, поэтому нужны команды из менеджеров с взаимодополняющими стилями управления. Книга позволяет не требовать от всех одного и того же, а также быть ок с тем, какими разными могут быть члены вашей команды.
Мой подробный конспект книги — по ссылке, а ниже приведу самые яркие цитаты.
Читать дальше
- 30.08.2021
- Новости
Не так давно мы рассказывали свою историю в Big Money. Выпуск про Netpeak собрал более 1 млн просмотров и 800 комментариев с отзывами и универсальными советами для бизнеса, из которых мне в рамках конкурса нужно было выбрать несколько лучших. Это оказалось довольно сложно, поэтому я сначала составил шортлист из 16, на мой взгляд, самых разумных советов, затем выбрал 5 лучших и с авторами некоторых из них встретился в Киеве — познакомиться и ответить на вопросы, связанные с их бизнесами.
Видеоотчет здесь:
О чем говорили:
- 0:00:18 Суть конкурса;
- 0:01:25 Постоянно работать над увеличением скорости обратной связи;
- 0:03:03 «Притворитесь, что продукт уже есть»;
- 0:06:31 Про книгу «Кто. Решите вашу проблему №1»;
- 0:08:30 Перфоманс- и бренд-маркетинг — как определить приоритетность;
- 0:11:29 Инхаус и агентство как идеальная комбинация продвижения;
- 0:13:31 Зачем собирать данные;
- 0:16:56 Этапы сбора данных;
- 0:19:55 Почему в Netpeak Group легко видеть руководителей любого уровня;
- 0:22:50 Про инструкции, мануалы и алгоритмы;
- 0:25:15 Наши мемы;
- 0:29:00 Развитие бэк офиса группы компаний — почему это важно;
- 0:30:30 Про тестовые задания для кандидатов.
Читать дальше
- 26.08.2021
- Интервью
Поговорили с Максим Спиридоновым о том, как построить бизнес-холдинг. Про новые проекты: как я строил новые бизнесы раньше и сейчас, что важны люди, амбиции и большая идея, миссия, какие цели драйвят. Обсудили, как бизнес трансформируется в холдинг и, наоборот, как на базе экосистемы Netpeak Group появляются и выживают (или нет) новые продукты и компании. Еще отвечали на вопросы слушателей и, конечно же, записали беседу.
Эфир можно послушать в телеграм-канале Макса или здесь:
Тезисно:
- 00:02:31 Про новые проекты: как правильно стартовать;
- 00:06:47 Про опыт ошибок в бизнесе;
- 00:12:14 Что такое Netpeak Group сегодня;
- 00:17:15 Самое важное в массовом построении успешных компаний — люди, много работать, амбиции и большая идея;
- 00:19:28 Когда создаешь большое, ты должен хотеть чего-то большего;
- 00:22:48 Трансформация бизнеса в холдинг;
- 00:25:57 Драйвит ли цель «за пределами жизни»;
- 00:27:25 Запуск нового продукта в рамках Netpeak Group;
- 00:30:40 Как руководителю распределять свое время между компаниями;
- 00:33:33 Ценность внутренней культуры компании;
- 00:36:31 Кросс-функциональная коммуникация между топами компаний;
- 00:40:43 Как выбирать партнеров;
- 00:44:22 Сначала стратегия, потом о высоком;
- 00:51:25 Перспективы ASO (App Store Optimisation);
- 00:53:15 Блиц-ответы на вопросы слушателей.