Новости

Все (мне приятно так думать, хотя на самом деле правильно сказать «многие») из вас знают, что означает III>I и как звучит миссия Netpeak Group:

попасть из третьего мира в первый, не меняя своего географического месторасположения.

Я уже много раз сталкивался с тем, что в моей голове все выглядит логичным, понятным, складным, а людям вокруг наши действия кажутся сумбурными, разнообразными. Да и миссия, мягко говоря, амбициозная, и потому можно легко подумать, что она у нас для красного словца и красивого обещания в духе американских стартапов, где каждый второй бизнес собирается «сделать мир лучше».

Интервью для Probusiness.io

Кликбейтный заголовок :). Интервью не новое, вышло ещё летом 2020 года, и по большей части оно о том, как я начинал строить бизнес, в какой момент перегорел и как меня спасла тогда миссия Netpeak Group. Сейчас перечитал случайно и вспомнил, что оно мне нравится, а я им так и не поделился почему-то, поэтому исправляю ситуацию.

Интервью: ссылка.

Тезисный анонс того, о чем говорили:

• создание Netpeak — первые шаги, первые фрилансеры и решение об открытии первого офиса;
• перегорание и новый подход к построению бизнеса, как появилась миссия Netpeak Group;
• в каких направлениях работает группа для её достижения;
• Главные достижения Netpeak в 2020 году;
• новые для компании кадровые решения;
• планы Netpeak Group на будущее.

Канал на Youtube у меня, оказывается, есть с 2008 года.

В 2022-ом решил пособирать все свои выступления, интервью, круглые столы и просто смешные видео, которые мы когда-то снимали в Netpeak Group, и даже раскидал по плейлистам. Тут можно найти что-то полезное для себя, как по части саморазвития и самоопределения, так и выступления про digital-маркетинг с конкретными рабочими инструментами и цифрами.

В 2022-ом году мы продолжаем усиливать рекрутинг и еще больше инвестируем в то, чтобы привлекать таланты. Многие шаги направлены на улучшение условий работы, но при всех этих усилиях у нас по-прежнему не было видео, чтобы привлекать правильных людей.

Знакомьтесь, это третий номер Netpeak Stories — нашего журнала про нетпиковцев и для нетпиковцев.

Не так давно мы рассказывали свою историю в Big Money. Выпуск про Netpeak собрал более 1 млн просмотров и 800 комментариев с отзывами и универсальными советами для бизнеса, из которых мне в рамках конкурса нужно было выбрать несколько лучших. Это оказалось довольно сложно, поэтому я сначала составил шортлист из 16, на мой взгляд, самых разумных советов, затем выбрал 5 лучших и с авторами некоторых из них встретился в Киеве — познакомиться и ответить на вопросы, связанные с их бизнесами.

Видеоотчет здесь:

О чем говорили:

• 0:00:18 Суть конкурса;
• 0:01:25 Постоянно работать над увеличением скорости обратной связи;
• 0:03:03 «Притворитесь, что продукт уже есть»;
• 0:06:31 Про книгу «Кто. Решите вашу проблему №1»;
• 0:08:30 Перфоманс- и бренд-маркетинг — как определить приоритетность;
• 0:11:29 Инхаус и агентство как идеальная комбинация продвижения;
• 0:13:31 Зачем собирать данные;
• 0:16:56 Этапы сбора данных;
• 0:19:55 Почему в Netpeak Group легко видеть руководителей любого уровня;
• 0:22:50 Про инструкции, мануалы и алгоритмы;
• 0:25:15 Наши мемы;
• 0:29:00 Развитие бэк офиса группы компаний — почему это важно;
• 0:30:30 Про тестовые задания для кандидатов.

Я, как и многие, мало что успеваю, но, тем не менее, мы открываем каждый год новую компанию, у нас уже 12 бизнесов, 750 человек, и поэтому жизнь заставила оптимизироваться на максимум и выжимать максимум из своей продуктивности.

На эту тему я регулярно провожу ивенты, из последних — мероприятие для Odessa Business Club и внутренний Netpeak Talks в Киеве для партнеров, топов и сотрудников. Упор был на практику — настраивали ноутбуки, телефоны и смартчасы, как в школе, а в этой статье я решил собрать все советы и структурировать их.

Как экономить время, успевать больше и не страдать?

Когда мы сделали корпоративную футзальную команду Netpeak Group, то начали играть в разных футбольных лигах. Таким образом, я незаметно для себя вырвался из «пузыря» своего окружения, в котором варюсь. Вырвался и заметил, что футзалом занимаются многие умные и талантливые ребята, которые по делу недовольны своей работой. Нельзя так сказать про всех, но десятки ребят могут работать годами на выходных, внеурочно, на не самых простых работах (станки, заводы, общепиты, школы) и зарабатывать до 400 у.е. в месяц.

При этом многие слышали, что в IT существует много вакансий с хорошими условиями, человеческим отношением со стороны руководства, возможностью карьерного роста и личного развития, но считают, что им не по силам туда попасть, или попросту не знают, с чего начать. Кроме того, раз в неделю меня спрашивают родители выпускников универов, мол, подскажи, кем пойти работать моему сыну/дочери в IT, поэтому я решил провести ивент, как найти свою первую работу в IT.

Речь не о том, как с нуля стать разработчиком, – в этой профессии порог входа слишком высок. Я выбрал специализации, где, по моему личному мнению, при стараниях за год можно стать начинающим специалистом уровня Trainee/Junior, и расписал пошаговые инструкции в своем телеграм-канале.

Видеозапись ивента можно посмотреть здесь:

Тезисно:

• 00:00:16 Отношение к IT-сфере среди соискателей;
• 00:03:36 Зарплаты разработчиков по версии DOU.ua;
• 00:07:29 От интерна до джуниора: как и сколько нужно расти;
• 00:10:52 Про мидл-специалистов и сеньоров;
• 00:13:40 Кто такие QA;
• 00:16:02 Пошаговое руководство для новичка в QA;
• 00:19:56 Почему пандемия играет в плюс для тех, кто хочет начать карьеру в IT;
• 00:21:25 Как и где искать курсы и образовательные мероприятия;
• 00:25:57 Пять профессий, с которых можно начать карьеру в IT;
• 00:26:20 Чем отличается аутсорс от продуктовой компании;
• 00:33:21 Нужен ли английский в IT.

Чтобы держать в курсе происходящего нетпиковцев и помочь им подготовиться к тому что будет или может произойти, я запустил телеграм-канал, где публикую инсайты о текущей ситуации. Но все пошло дальше и канал ушел в паблик. Я не против — чем больше осведомленных о происходящем, тем лучше: https://t.me/pizdoreznya

В нашей стране государственные органы не умеют нести ответственность — виноват чаще всего “никто”, чем какая-то конкретная служба. Однако макроэкономические показатели — это объективный результат работы руководства страны, то есть — правительства. Давайте отбросим эмоции и сравним все в числах. И давайте их брать не из какой-нибудь желтой газетенки с интригующим заголовком, а из данных мирового банка.

Факты