Разное

2021 год в Netpeak Group

Новый год – это не только праздник для деток, но и «дедлайн» для взрослых. Дедлайн для того, чтобы мы не всегда успеваем сделать в обычные будни – я про «остановиться, выдохнуть и никуда не спеша задуматься, что крутого произошло со мной в этом году».

Обязательно сделайте это – прям выделите для этого час времени и запишите, что было классного в 2021 году. Порадуйтесь своим свершениям или хотя бы начните учиться это делать.

Ну а я это сделал в очередном новогоднем видео Netpeak Group, которое мы, по традиции, собираем в конце каждого года:

Короче, будьте счастливы с 2022-ого по 2222-ой!

Netpeak Stories — журнал про нетпиковцев

Знакомьтесь, это третий номер Netpeak Stories — нашего журнала про нетпиковцев и для нетпиковцев.

NS#3 1

Читать дальше

Business Stand Up: рассказываю про путь предпринимателя в Украине

В этом году закрыл один свой гештальт и наконец-то выступил на первом бизнес-стендапе – видео вот:

Читать дальше

Как не ошибиться при найме людей в команду?

Я часто говорю о том, что люди – это и залог успеха бизнеса, и главная причина того, почему он не развивается так, как нам хотелось бы. Поэтому очень важно не ошибиться при найме специалистов и точно определить того, кто нужен в команду.

На эту тему я проводил хаосное обучение внутри Netpeak Group, а ещё, как приглашённый спикер, записал серию коротких уроков для Indigo Tech Recruiters School.

Обычно первый урок каждого курса ребята выкладывают в открытый доступ, и мой о том, как не ошибиться при найме людей в команду, можно посмотреть здесь:

Урок 1 «Как точно определить того, кого мы ищем»:

  • 00:01:30 Лист целей
  • 00:04:35 Встреча реквестеров
  • 00:07:33 Откинуть то, что не важно

В рамках курса IT-рекрутинга для школы Indigo я записал ещё два урока. Вот их темы и структура:

Урок 2 «Как описать вакансию»:

  • Часть 1. «Пиши и сокращай»
  • Часть 2. В описании вакансии — только факты
  • Часть 3. Четкое описание отдела
  • Часть 4. Как работа позволит кандидату вырасти?
  • Часть 5. Опрос успешных кандидатов
  • Часть 6. Откинуть то, что не важно

Урок 3 «Что важно до собеседования и на нём для успешного найма»:

  • Часть 1. Витальные вопросы
  • Часть 2. Тестовое задание
  • Часть 3. Меньше вуду-рекрутинга
  • Часть 4. Ответственность рекрутера

Подробнее о курсах, школе и других спикерах можно ознакомиться по ссылке. Рад, что смог принять участие в крутом развивающем проекте Екатерины Осадчук, и надеюсь, что мой вклад будет полезен и для реквестеров вакансий, и для рекрутеров.

Рездопиз — телеграм-канал про пандемию, кризис, экономику и бизнес в новых реалиях

Чтобы держать в курсе происходящего нетпиковцев и помочь им подготовиться к тому что будет или может произойти, я запустил телеграм-канал, где публикую инсайты о текущей ситуации. Но все пошло дальше и канал ушел в паблик. Я не против — чем больше осведомленных о происходящем, тем лучше: https://t.me/pizdoreznya

Читать дальше

Перестаньте использовать страдательный залог

В этом своем монументальном посте я хочу рассказать, что «страдательный залог» в ваших речах и текстах – это не ок.

Что такое страдательный залог? Это когда вы вместо «я сделал» или «мы сделали» пишете «было сделано». То есть, как будто бы что-то происходит само по себе.

Почему использовать страдательный залог – плохо? Когда вы используете страдательный залог по типу «была проведена работа» в ваших разговорах, отчетах, мануалах, то сознательно или подсознательно вы уходите от ответственности.

Почему? Потому что такие фразы легко трактовать так:
– что-то происходит само по себе;
– непонятно, кто сделал так, чтобы «что-то происходило», то есть, никто к этому не причастен.

Поэтому, пожалуйста, когда вы общаетесь хотя бы со мной, то НЕ используйте страдательный залог, потому что больше всего я нетерпим к людям, которые стараются уйти от ответственности.

Кстати, в английском языке страдательный залог называется Passive Voice. Что на русском, что на английском, названия не очень: страдательный (от слова «страдать») и Passive (от слова «пассивный»).

Не будьте пассивными страдальцами, не используйте страдательный залог, сообщайте в своих предложениях четко: кто именно что-то сделал, а не «был разработан документ», «было внедрено правило», «была проведена встреча» и т.д..

И, вообще, подобные попытки раствориться в толпе – жалкое зрелище.

19 минут видео, которые дадут знаний о мозге больше многих книг

Джил Боулт Тейлор получила возможность для исследования мозга, о которой вряд ли мечтал хоть один специалист: она перенесла обширный инсульт и наблюдала, как функции ее собственного мозга – движения, речь, самосознание – отказывали одна за другой. Поразительную историю Джил поведает в рамках своего выступления на Ted (на английском, но есть русские субтитры). Удивительно, как проявляется эзотерика после отключения левого из полушарий мозга. Как будто мозг человека — это и есть противостояние непознанного с наукой.

Рекомендую к просмотру.

Сбалансированная система показателей — тезисы
  • 6
  • 1 295
  • 1

Сбалансированная система показателей (ССП) (Balanced Scorecard) — это концепция переноса и декомпозиции стратегических целей для планирования операционной деятельности и контроль их достижения. По сути ССП — это механизм взаимосвязи стратегических замыслов и решений с ежедневными задачами, способ направить деятельность всей компании (или группы) на их достижение с учетом KPI.

ССП

Пару дней назад в Netpeak для начальников отделов была корпоративная лекция на тему сбалансированной системы показателей. Вел ее специалист по внедрению подобных систем. Чтобы с легкой душой выкинуть бумагу с записями ряда тезисов из лекции, я и пишу этот пост.

Читать дальше

Алан Пиз: человеческие отношения
  • 18
  • 2 388
  • 6

Алан Пиз — наверное самый известный из иностранных ораторов, на выступлении которого мне удалось побывать. У меня не было особо времени подготовиться к семинару (изучив его предмет и суть) поэтому небольшой неожиданностью стало то, что тема была вовсе не привычный «бизнес», а — человеческие отношения. Собственно, так и назывался семинар. Спасибо, кстати, компании Veda за приглашение на мероприятие!

Алан Пиз

Читать дальше

Боязнь потери (loss aversion)

«Боязнь потери» (loss aversion) представляет собой простую идею, согласно которой неудовольствие от потери чего-то, что мы уже считаем своим, например денег, оказывается гораздо сильнее, чем удовольствие от получения той же суммы. К примеру, подумайте о том, насколько бы вы были счастливы, обнаружив в один прекрасный день, что благодаря крайне удачной инвестиции величина вашего инвестиционного портфеля выросла на 5 %. Сравните это чувство с огорчением, возникающим, когда вы обнаруживаете, что в следствие неудачной инвестиции величина портфеля снизилась на 5%. Если ваше расстройство от потери сильнее удовольствия от приобретения, это означает, что вы подвержены боязни потери (однако не спешите впадать в панику – этим «недугом» страдают большинство людей).

Боязнь потери

Помните эксперимент, который провел Дэн Ариэли в Индии? Напомню, что при разных условиях участникам эксперимента предлагалось пройти ряд испытаний (конкурсов, игр). В зависимости от разной мотивации участники проходили эти конкурсы с разной степенью успешности. В какой-то момент Дэн добавил в этот эксперимент элемент боязни потери. Сделано это было таким образом — участникам был выплачен значимый бонус. Затем им объяснили:
— если в ходе какой-то игры они достигнут очень хорошего результата, то команда Дэна ничего у них не заберет;
— при достижении хорошего результата заберем половину вознаграждения за эту игру;
— если же им не удастся достичь даже хорошего результата – вся сумма бонуса подлежит конфискации :).

Логично предположить, что вроде как риск потерять деньги должен мотивировать участников на результат еще больший, чем просто «заработать» денег (напомню, что кроме бонуса они могли получить и деньги за успешное прохождение конкурсов). Эксперимент закончился уже после второго участника…

Читать дальше

Показать все записи