Книги

Питер Друкер пишет об истинном назначении руководителя. Основная мысль автора проста: эффективно управлять другими людьми можно только умея управлять собой, своим временем, своими решениями.

Книгу Питера Тиля, известного бизнесмена, инвестора, основателя платежной системы PayPal, «От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее» стоит прочесть всем предпринимателям для понимания как не терять возможностей, которыми полнится жизнь вокруг вас и как создавать для себя эти возможности самостоятельно.

Автор дает простые рекомендации на счет успешности. Кажется, вроде всегда знал о подобных вещах. Питера Тиль говорит, что для того, чтобы чего-то lобиться, необходимо четко определиться с вектором развития, и следовать исключительно ему.

Прием на работу неподходящего сотрудника обходится компании в сумму, которая превышает размер его заработной платы в 15 раз. Чтобы избавить руководителей от таких убытков, Джефф Смарт и Рэнди Стрит разработали простую и понятную стратегию найма сотрудников.

Основатель MorningStar, Джо Мансуэто, утверждает, что: «Ваш успех как менеджера не более чем результат того, как хорошо вы умеете выбирать себе сотрудников».

Считаю, что рекомендации, которые дают Джефф Смарт и Рэнди Стрит, следует внедрять для эффективного найма сотрудников. Книгу рекомендую к прочтению, а ниже приведу самые яркие моменты в цитатах, которые зацепили.

Книгу Ицхака Адизеса «Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует» я считаю must read для всех руководителей. За громким названием стоит упрощенная и вроде как недостижимая модель, которая раскладывает людей по четырем составляющим: предприниматель, производитель, администратор и интегратор.

По мнению Адизеса, для успешного существования организации в ней должны выполняться четыре функции менеджмента. И невозможно найти человека, который бы постоянно идеально справлялся со всеми четырьмя одновременно, поэтому нужны команды из менеджеров с взаимодополняющими стилями управления. Книга позволяет не требовать от всех одного и того же, а также быть ок с тем, какими разными могут быть члены вашей команды.

Мой подробный конспект книги — по ссылке, а ниже приведу самые яркие цитаты.

Книга Дэна Кэннэди «Жесткий менеджмент. Заставь людей работать на результат» вредна для требовательных и жестких менеджеров, но полезна для мягких и излишне нежных.

Рекомендую тем, кому стоит поработать над своей требовательностью, и хочу поделиться самыми яркими цитатами.

Более подробный конспект — по ссылке.

Уверен, что вы встречали десятки списков рекомендуемых к чтению бизнес-книг. Толковых трудов действительно немало, но я решил сделать подборку типа не «как можно больше», а «как можно меньше». Короче, я сделал заметку для своих партнеров и клиентов, наших менеджеров и сотрудников о том, какие книги считаю обязательными для чтения.

Хочу подчеркнуть, что:

Все знают, что Netflix – одна из главных развлекательных компаний, поставщик и производитель фильмов и сериалов. Бывший директор по персоналу Netflix Пэтти Маккорд написала книгу, в которой поделилась опытом создания команды мечты, нацеленной на общее дело. «Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix» цепляет в первую очередь тем, что речь не идёт, как именно создаётся какой-то неповторимый продукт и почему будущее стоит за производством медиа-контента. Автор утверждает, что миссия любого бизнеса заключается в формировании успешной команды, и я с этим согласен.

Считаю, что опыт, описанный Пэтти МакКорд, принципы и практики Netflix, можно и даже нужно внедрять в управлении компанией. Книгу рекомендую к прочтению, а ниже приведу самые яркие моменты в цитатах, которые зацепили.

К сегодняшнему дню можно однозначно констатировать, что произошел уникальный прецедент в истории мира: в зрелом государстве с опытом демократии в 23 года произошла революция, приведшая к тому, что власть должна считаться с сильнейшим гражданским обществом! Должна считаться не раз в 4 года на экранах ТВ перед выборами, а каждый день в условиях постоянного пристального внимания Большого Брата в лице народа! Уверен, что все сторонние наблюдатели за событиями в Украине в шоке от того, что теперь отчетливо видно, что нет привычного для всех революций и разыгрываемых сценариев борьбы типа «власть» vs «оппозиция», а есть абсолютно четкая борьба народа за свои права. Народ хочет, чтобы правительство выполняло свои обязанности и добивается этого. Это стало абсолютно понятно после того, как майдан отверг, так называемых, лидеров оппозиции, не принимает переродившихся депутатов, не собирается падать в объятия вернувшейся великомученице, меняя одного зэка на другого.

Наверное, в Украине должно было произойти две революции, чтобы после второй уже наверняка не допустить к власти воров и бандитов. Это очень большая победа не только для украинцев, но и звоночек для всего мира — наша страна вполне может стать примером построения честного правительства под диктатом воли сознательного гражданского общества.

Сейчас в стране очень важный момент, так как наконец-то стало возможно в короткий период изменить всю систему — весь этот огромный механизм, погрязший в коррупции и бесчестности. Важно не терять драгоценное время — вместо того, чтобы учиться на своих ошибках, необходимо перенять опыт у тех, у кого уже «получилось». Я являюсь большим фанатом работы бывшего премьер-министра Сингапура Ли Куан Ю. Собственно, сразу процитирую его же слова на эту тему:

Уже в первые годы пребывания у власти я открыл для себя, что среди тех проблем, над решением которых я бился, было очень мало таких, с которыми не сталкивались бы до меня другие правительства и не разрешали бы их. Поэтому я взял за правило искать и находить тех, кто уже имел дело со стоявшими перед нами проблемами, изучать, как они работали над их решением и каких результатов добились. Касалось ли это строительства нового аэропорта или изменений в наших методах обучения, я посылал заграницу команду служащих, чтобы изучить опыт тех стран, которые добились в этом деле успеха. Я предпочитал взбираться наверх, опираясь на плечи тех, кто шел впереди нас.

Почему бы действительно не поучиться у человека, который обеспечил Сингапуру экономический расцвет и стабильность? Как минимум, есть им же написанная книга «Сингапурская история. Из «третьего мира» – в первый»:

Что такого сделал Ли Куан Ю? Ответ в графиках роста ВНД (Валовый Национальный Доход = ВВП + Сальдо первичных доходов, полученных из-за границы или переданных за границу) на душу населения Сингапура, Украины, России и Казахстана (чтобы было понятно, что даже богатые природные ресурсы не являются залогом успеха):

С 1959 по 1990 годы, во время правления Ли Куан Ю, Сингапур, лишённый ресурсов (даже воду получает из Малайзии), смог решить многие внутренние проблемы и совершил скачок от страны третьего мира до высокоразвитой страны с высоким уровнем жизни.

Я уверен, что эффективное управление страной должно мало отличаться от управления честным бизнесом. Поэтому в Netpeak пол года назад было закуплено несколько десятков книг Ли Куан Ю и каждый топ-менеджер получил эту книгу с выделенными мною фрагментами (которые, я считаю, наиболее ценными). Сейчас самое время данную книгу дать почитать людям, которые будут управлять новой Украиной. А некоторые фрагменты распространить максимально широко, сделав их принципами управления.

Так как материала очень много, то я разбил его на тематические блоки и буду выкладывать постепенно. Начну с самого актуального на данный момент.

Про контроль со стороны народа

Не часто встречаю книги, которые с первых страниц цепляют так, что уже просто не можешь отложить ее до «когда появится время». Одна из таких редких книг — бизнес-роман (не думал, что такой жанр вообще существует) «Цель. Процесс непрерывного совершенствования» за авторством Элия Голдратта. Элия Голдратт — человек, который создал «Теорию ограничений». Сама теория ограничения — это методология менеджмента через нахождение и управление «ключевыми точками». По большому счету теория Элия — это банальный здравый смысл. Но видимо для упрощения понимания читателями Элия вместо какой-нибудь статьи на Forbes написал серию бизнес-романов, а вместо привычных слов — ввел новые «как бы» термины. Я понимаю и разделяю его подход, так как иногда для того, чтобы изменить уже привычный алгоритм мышления, необходимо специально разговаривать на «другом языке». «Другой язык» слышат и понимают без связи с уже привычным языком, поэтому так намного легче получается изменить понимание уже известного.

Короче говоря, книгу я очень рекомендую. Она вообще про то, как главный герой Алекс должен был за короткий период времени разрулить проблемы на заводе. Вся теория ограничений — она, вроде бы, для заводов. Но напомню, что считаю теорию ограничений — здравым смыслом, а здравый смысл полезен в бизнесе любого типа. Посему считаю важным прочитать этот бизнес-роман каждому управленцу.

Вот так выглядит обложка:

Вот так выглядел сам Элияху (летом 2011 его не стало):

А вот так выглядит то, что я хочу в этом посте перечитывать. К сожалению, до сих пор я не придумал другого решения борьбы с тем, что человеческий мозг так легко со временем забывает. Если я где-то путешествую, то я фотографирую, чтобы вспоминать, в каких местах или эмоциях я был. А если я что-то читаю, то не жалею бумаги и маркера, а потом 2 час на структурирование всего этого дела в посте.

В общем, поехали.

Я не нашел никаких подтверждений, что этот текст (ее даже называют книгой) действительно был написан Березовским, но решил, что это не важно. Сам текст заслуживает внимания не из-за авторства знаменитого человека, а из-за своей сути. Поэтому он и тут — под катом.