Менеджмент

Самый короткий список Must Read книг для руководителей

Уверен, что вы встречали десятки списков рекомендуемых к чтению бизнес-книг. Толковых трудов действительно немало, но я решил сделать подборку типа не «как можно больше», а «как можно меньше». Короче, я сделал заметку для своих партнеров и клиентов, наших менеджеров и сотрудников о том, какие книги считаю обязательными для чтения.

Хочу подчеркнуть, что:

  • Классных книг намного больше, но я старался собрать как можно меньше книг, обязательных для чтения.
  • Упор все-таки на книги для менеджеров, то есть, людей, которые управляют чем-то или кем-то: проектом, сотрудником, отделом, департаментом, компанией.

  • Мастрид номер 1. Элияху М. Голдратт: «Цель. Процесс непрерывного совершенствования»

      Элияху Голдратт – человек, который создал «Теорию ограничений». Сама теория ограничения – это методология менеджмента через нахождение и управление «ключевыми точками».

      Теория Элияху – это банальный здравый смысл.

      Но для упрощения понимания читателями Элияху написал серию бизнес-романов, а вместо привычных слов ввел «как бы» новые термины. Я понимаю и разделяю его подход, так как иногда, для того чтобы изменить уже привычный алгоритм мышления, необходимо специально разговаривать на «другом языке». «Другой язык» слышат и понимают без связи с привычным.

      Сама книга про то, как главный герой Алекс должен был за короткий период времени разрулить проблемы на заводе. Вся теория ограничений – она, вроде бы, для заводов. Но напомню, что считаю теорию ограничений здравым смыслом, а здравый смысл полезен в бизнесе любого типа.

      Теория ограничений Голдратта помогает в любом самом сложном случае найти то, чем надо заняться в первую очередь, чтобы улучшить бизнес или другую любую систему.

      Некоторые избранные мной фрагменты книги я когда-то давно собрал здесь.


    Мастрид номер 2. Джефф Смарт и Рэнди Стрит: «Кто. Решите вашу проблему №1»

      В книге Элияху Голдратта вы приходите к пониманию «что» нужно делать. А книга Смарта и Стрита про то, «кто» это будет делать.

      Меня привлекает методология, которая дается в книге. Не уверен, что ее стоит применять 1 в 1 в реалиях каждого бизнеса и для всех вакансий. Но книга уж точно дает сдвиг в голове: она заставляет фокусироваться на поиске лучших кандидатов и на упоре в этом поиске не на псевдопсихологию, а на оценку работы кандидата, основанную на анализе объективных сигналов из прошлого.

      Например, лично меня сильно тригернул термин «вуду-рекрутинг» – он довольно точно описывает современный процесс найма, который держится на интуиции рекрутеров и менеджеров. Думаю, что всем знакомы всякие подходы типа «он только показался в двери, а я уже мог предсказать результаты интервью» и «у меня огромный опыт, я вижу кандидатов насквозь» – книга позволит избавиться от этой истории.

      В книге лучшие сотрудники называются А-игроками, и в ней даются довольно подробные алгоритмы, как их отбирать. Другими словами, вам дают методики, как искать сигналы в белом шуме ничего не значащих слов, фактов, историй, искаженных нашим восприятием.


    Мастрид 3. Выберите сами.

    Из двух книг ниже выбирайте ту, которая больше релевантна именно для вас. Более жестким менеджерам я рекомендую одну, «добрякам» – другую.

    А каким надо быть? Я следую урокам из Звёздных Войнах :) – весь секрет в балансе сил. Чего у вас не хватает? Вот то и выравнивайте.

    3.1. Для жестких менеджеров: Дэн Ариели – «Позитивная иррациональность. Как извлекать выгоду из своих нелогичных поступков».
    Позволяет понять и принять тот факт, что люди не идеальны, и это нормально. После прочтения этой книги я меньше раздражаюсь на окружающих и на себя самого тоже. Мы все имеем массу когнитивных искажений, и это ок.

    3.2. Для мягких менеджеров: Дэн С. Кэннеди – «Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат».

    Книга вредна для требовательных и жестких менеджеров, но полезна для мягких и излишне «нежных». Рекомендую тем, кому стоит поработать над своей требовательностью.


    Мастрид 4. Ицхак Адизес: «Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует».

      За громким названием стоит упрощенная и как бы недостижимая модель идеального руководителя.

      Модель раскладывает людей по четырем составляющим: предприниматель (entrepreneur), производитель (producer), администратор (administrator) и интегратор (integrator).

      По мнению Адизеса для успешного существования организации в ней должны выполняться четыре функции менеджмента.

      И невозможно найти человека, который бы постоянно идеально справлялся со всеми четырьмя одновременно, поэтому нужны команды из менеджеров с взаимодополняющими стилями управления.

      Книга позволяет не требовать от всех одного и того же, а также быть ок с тем, какими разными могут быть члены вашей команды.

      Я согласен, что сбалансированное выполнение менеджментом компании всех четырёх ролей поможет компании действовать результативно.


    Мастрид 5. Ли Куан Ю, «Из третьего мира — в первый. История Сингапура 1965-2000″.

      С 1959 по 1990 годы, во время правления Ли Куан Ю, Сингапур, лишённый ресурсов (даже воду получает из Малайзии), смог решить многие внутренние проблемы и совершил скачок от страны третьего мира до высокоразвитой страны с высоким уровнем жизни.

      Я уверен, что эффективное управление страной намного сложнее управления бизнесом, поэтому и рекомендую прочитать книгу всем менеджерам.

      На вопрос «почему у Сингапура получилось» Ли Куан Ю отвечал:

      Мы учились в процессе работы и учились быстро. Если и была какая-либо формула нашего успеха, то она заключалась в том, что мы постоянно учились, как сделать так, чтобы система работала, или сделать так, чтобы она работала еще лучше. Я никогда не был заложником какой-либо теории, мною руководили здравый смысл и реализм. Лакмусовой бумажкой, которую я применял к любой теории или схеме, было: «Будет ли она работать в реальной жизни?» Это была та золотая нить, которая протянулась через все годы моей работы. Если теория не работала, и результаты были плохими, то я больше не тратил на это времени и ресурсов.

      Разве не этому стоит научиться всем нам?

      Еще некоторые избранные цитаты из книги есть в этом посте. В принципе, можно прочитать половину книги до главы 16, с которой начинается разбор отношений Сингапура с другими странами – там меньше инсайтов, чем в первых пятнадцати главах.

    — — —
    Есть много книг, которые я могу рекомендовать. Это и «Клиенты на всю жизнь» Карла Сьюэлла, и «Сильнейшие» Патти МакКорд. Подробные видео-обзоры на каждую из них вы можете найти по ссылке — ребята из проекта «Читай быстро» про книги, скорочтение и как осознанно развивать в себе этот навык, писали о моем выборе.

    Также у меня есть персональная страничка эксперта на kniga.biz.