Сотни человек, которые делали 4City
  • 0
  • 3 021
  • 1

Я не помню еще такого проекта, за которым стоит так много людей, как ресторан 4City. Попробую вспомнить основные моменты истории становления проекта. Истории, которая только начинается, но где важно помнить тех людей, которые тем или иным образом позволили проекту состояться.

Для тех, кто еще не в курсе, короткое видео о сути проекта:


Читать дальше

4City – финишная прямая

Через 3 недели, 30 апреля 2017 года, – открытие ресторана 4City.

Для тех, кто не в курсе о 4City

Вот 30 секундное видео о 4City, если вы еще не в курсе:

Есть повод написать о проекте и даже попросить читателя помочь нам в его реализации :).

Читать дальше

2016 и Netpeak

2016 для мира в целом был паршивым годом. В народе считается, что только так и может быть: ведь 2016 – год високосный. Несмотря на это, для каждой компании из Netpeak Group год стал знаковым и, с точки зрения развития, положительным. Возможно так случилось потому, что мы пропагандируем самостоятельно создавать свое настоящее и мы действительно много работали в 2016. Ведь, как говорится: «работа и труд все перетрут». В общем, можно было бы опубликовать большой список достижений, улучшений, перечень показателей роста и подвести тем самым итог 2016 года, но это есть другая идея.

люди netpeak

Читать дальше

Почему SaaS-Nation – важная конференция для развития Украины?

17 ноября 2016 года в Киеве пройдет первая конференция для SaaS-компаний Украины – SaaS-Nation.

null

Когда-то я не понимал смысл конференций – мне казалось даже странным, что людям нужен повод выделить день на обучение, ведь в интернете есть столько образовательного контента на любой вкус: книги, мануалы, статьи, видео с тех же конференций, вебинары, презентации на slideshare, ответы на любой вопрос на quora.com.

Но со временем я пришел к тому, что кроме кулуарного общения, мотивации, доступа к часто эксклюзивной информации, возможности в короткий срок получить самую важную информацию есть еще кое-что важное у подобных мероприятий. Конференция – это, прежде всего, развитие всего рынка, всей отрасли, консолидация людей и опыта в одном месте. А значение развития именно продуктовых IT-компаний, коими являются SaaS-компании, – особенно важно для Украины. Давайте чуть подробнее об этом и о том, почему SaaS-Nation – важная конференция для развития Украины.

Читать дальше

Главная проблема Украины
  • 0
  • 25 097
  • 13

В общем, я долго об этом молчал. Не хотел говорить. Не хотел расстраивать. Но время пришло. Придется рассказать правду. Правду о том, что является главной проблемой Украины. За 25 лет я провел глубокий анализ и пришел к невероятным результатам.

Приготовьтесь.

главная проблема Украины

Читать дальше

Serpstat Journey: 4 месяца в роли CEO – смысл перехода в Serpstat и первые результаты

Как вы, возможно, знаете из моего FB с 5 апреля я перешел из Netpeak Agency в другую компанию Netpeak Group – в сервис для SEO-профессионалов и специалистов поисковой аналитики Serpstat. Пришел момент подвести небольшие итоги и подробнее рассказать о том, зачем я вообще с весьма комфортного и понятного места ушел в развитие продукта.

Тот, кто осилит этот текст, легче поймет, что я вообще делаю и зачем :).

Читать дальше

Учимся у Ли Куан Ю: «Из третьего мира – в первый», часть 1
  • 24
  • 2 854
  • 5

К сегодняшнему дню можно однозначно констатировать, что произошел уникальный прецедент в истории мира: в зрелом государстве с опытом демократии в 23 года произошла революция, приведшая к тому, что власть должна считаться с сильнейшим гражданским обществом! Должна считаться не раз в 4 года на экранах ТВ перед выборами, а каждый день в условиях постоянного пристального внимания Большого Брата в лице народа! Уверен, что все сторонние наблюдатели за событиями в Украине в шоке от того, что теперь отчетливо видно, что нет привычного для всех революций и разыгрываемых сценариев борьбы типа «власть» vs «оппозиция», а есть абсолютно четкая борьба народа за свои права. Народ хочет, чтобы правительство выполняло свои обязанности и добивается этого. Это стало абсолютно понятно после того, как майдан отверг, так называемых, лидеров оппозиции, не принимает переродившихся депутатов, не собирается падать в объятия вернувшейся великомученице, меняя одного зэка на другого.

Наверное, в Украине должно было произойти две революции, чтобы после второй уже наверняка не допустить к власти воров и бандитов. Это очень большая победа не только для украинцев, но и звоночек для всего мира — наша страна вполне может стать примером построения честного правительства под диктатом воли сознательного гражданского общества.

Сейчас в стране очень важный момент, так как наконец-то стало возможно в короткий период изменить всю систему — весь этот огромный механизм, погрязший в коррупции и бесчестности. Важно не терять драгоценное время — вместо того, чтобы учиться на своих ошибках, необходимо перенять опыт у тех, у кого уже «получилось». Я являюсь большим фанатом работы бывшего премьер-министра Сингапура Ли Куан Ю. Собственно, сразу процитирую его же слова на эту тему:

Уже в первые годы пребывания у власти я открыл для себя, что среди тех проблем, над решением которых я бился, было очень мало таких, с которыми не сталкивались бы до меня другие правительства и не разрешали бы их. Поэтому я взял за правило искать и находить тех, кто уже имел дело со стоявшими перед нами проблемами, изучать, как они работали над их решением и каких результатов добились. Касалось ли это строительства нового аэропорта или изменений в наших методах обучения, я посылал заграницу команду служащих, чтобы изучить опыт тех стран, которые добились в этом деле успеха. Я предпочитал взбираться наверх, опираясь на плечи тех, кто шел впереди нас.

Почему бы действительно не поучиться у человека, который обеспечил Сингапуру экономический расцвет и стабильность? Как минимум, есть им же написанная книга «Сингапурская история. Из «третьего мира» – в первый»:

Ли Куан Ю

Что такого сделал Ли Куан Ю? Ответ в графиках роста ВНД (Валовый Национальный Доход = ВВП + Сальдо первичных доходов, полученных из-за границы или переданных за границу) на душу населения Сингапура, Украины, России и Казахстана (чтобы было понятно, что даже богатые природные ресурсы не являются залогом успеха):

ВНД на душу населения Сингапура и Украины

С 1959 по 1990 годы, во время правления Ли Куан Ю, Сингапур, лишённый ресурсов (даже воду получает из Малайзии), смог решить многие внутренние проблемы и совершил скачок от страны третьего мира до высокоразвитой страны с высоким уровнем жизни.

Я уверен, что эффективное управление страной должно мало отличаться от управления честным бизнесом. Поэтому в Netpeak пол года назад было закуплено несколько десятков книг Ли Куан Ю и каждый топ-менеджер получил эту книгу с выделенными мною фрагментами (которые, я считаю, наиболее ценными). Сейчас самое время данную книгу дать почитать людям, которые будут управлять новой Украиной. А некоторые фрагменты распространить максимально широко, сделав их принципами управления.

Так как материала очень много, то я разбил его на тематические блоки и буду выкладывать постепенно. Начну с самого актуального на данный момент.

Про контроль со стороны народа

Читать дальше

«Цель. Процесс непрерывного совершенствования», Элия Голдратт — избранное

Не часто встречаю книги, которые с первых страниц цепляют так, что уже просто не можешь отложить ее до «когда появится время». Одна из таких редких книг — бизнес-роман (не думал, что такой жанр вообще существует) «Цель. Процесс непрерывного совершенствования» за авторством Элия Голдратта. Элия Голдратт — человек, который создал «Теорию ограничений». Сама теория ограничения — это методология менеджмента через нахождение и управление «ключевыми точками». По большому счету теория Элия — это банальный здравый смысл. Но видимо для упрощения понимания читателями Элия вместо какой-нибудь статьи на Forbes написал серию бизнес-романов, а вместо привычных слов — ввел новые «как бы» термины. Я понимаю и разделяю его подход, так как иногда для того, чтобы изменить уже привычный алгоритм мышления, необходимо специально разговаривать на «другом языке». «Другой язык» слышат и понимают без связи с уже привычным языком, поэтому так намного легче получается изменить понимание уже известного.

Короче говоря, книгу я очень рекомендую. Она вообще про то, как главный герой Алекс должен был за короткий период времени разрулить проблемы на заводе. Вся теория ограничений — она, вроде бы, для заводов. Но напомню, что считаю теорию ограничений — здравым смыслом, а здравый смысл полезен в бизнесе любого типа. Посему считаю важным прочитать этот бизнес-роман каждому управленцу.

Вот так выглядит обложка:

Цель. Процесс непрерывного совершенствования

Вот так выглядел сам Элияху (летом 2011 его не стало):

А вот так выглядит то, что я хочу в этом посте перечитывать. К сожалению, до сих пор я не придумал другого решения борьбы с тем, что человеческий мозг так легко со временем забывает. Если я где-то путешествую, то я фотографирую, чтобы вспоминать, в каких местах или эмоциях я был. А если я что-то читаю, то не жалею бумаги и маркера, а потом 2 час на структурирование всего этого дела в посте.

В общем, поехали.

Читать дальше

Про Украину или как можно так управлять страной, чтобы быть беднее всех в Европе?
  • 68
  • 3 129
  • 12

UA

В нашей стране государственные органы не умеют нести ответственность — виноват чаще всего “никто”, чем какая-то конкретная служба. Однако макроэкономические показатели — это объективный результат работы руководства страны, то есть — правительства. Давайте отбросим эмоции и сравним все в числах. И давайте их брать не из какой-нибудь желтой газетенки с интригующим заголовком, а из данных мирового банка.

Факты

Читать дальше

Письмо 67 от Splat

Узнал о письмах-счастья зубной пасты Splat и могу теперь не писать такой же текст :).

Читать дальше

Показать все записи