passing the acid test

Джил Боулт Тейлор получила возможность для исследования мозга, о которой вряд ли мечтал хоть один специалист: она перенесла обширный инсульт и наблюдала, как функции ее собственного мозга – движения, речь, самосознание – отказывали одна за другой. Поразительную историю Джил поведает в рамках своего выступления на Ted (на английском, но есть русские субтитры). Удивительно, как проявляется эзотерика после отключения левого из полушарий мозга. Как будто мозг человека – это и есть противостояние непознанного с наукой.

Рекомендую к просмотру.

Доклад «SEO-твиты – просто, понятно, коротко» был представлен на конференции «Бизнес интернет-магазинов 2011″, 3 ноября 2011 года. То есть, только что .

На большинстве конференций доклады о SEO откровенно скучны. Не потому, что рассказывать нечего, а скорее потому, что докладчик выбирает одну тему и пытается ее полностью раскрыть. А очень сложно найти такую единую тему, которая будет нова для аудитории, поэтому приходится во многом повторяться, что у искушенной аудитории и оставляет послевкусие скучного доклада.

Я рискнул представить доклад, который не посвящен какой-либо одной тематике, кроме, собственно, тематике продвижения сайтов. И для того, чтобы информация была подана в четком и понятном виде, я выбрал популярный в эпоху информационного шума формат – твиты. Каждый тезис в докладе не превышает 140 символов – стандартный размер одного сообщения микроблога. За счет недлинных сообщений, слушатель получает не «воду», а конкретику.

Мой доклад ориентирован на подготовленную аудиторию: это интернет-маркетологи и продвинутые в сфере продвижения сайта руководители интернет-магазинов. Материальную выгоду получат те слушатели моего доклада, которые смогут выйти за пределы шаблонных стратегий продвижения сайта и сумеют воспользоваться полученной информацией.

Воспринимайте мой доклад – как набор конкретных советов из различных областей, связанных чаще всего с продвижение сайта. В общем, представьте себе, что вы читаете твиттер современного интернет-маркетолога. И заодно слышите то, о чем он думает, когда твитит.

Здесь я выложу презентацию доклада и бонусом те твиты, которые не вошли в основную часть презентации по разным причинам:

Read the rest of this entry »

Каждый предприниматель стремится сделать свой бизнес максимально безопасным. Проблему нелицензионного ПО в нашей компании мы решили довольно банально – полностью все ПО было попросту лицензировано и до сих пор придерживаемся этой же модели в работе. Конечно, украиноязычный Adobe Photoshop – это, прямо скажем, не предел мечтаний дизайнера, но что уж тут поделаешь, когда англоязычный стоит в 3 раза дороже.

Недавно на мыло свалился полуспам с темой «Что нужно знать о проверках: от правил лицензирования до юридических аспектов» и я решился набраться дополнительного опыта в подобных вопросах. За пару часов Владислав Шаповал (юридический представитель Майкрософт Украина) поведал ряд уже известных или новых вещей. О них в привычных тезисах ниже:

Read the rest of this entry »

Сбалансированная система показателей (ССП) (Balanced Scorecard) – это концепция переноса и декомпозиции стратегических целей для планирования операционной деятельности и контроль их достижения. По сути ССП – это механизм взаимосвязи стратегических замыслов и решений с ежедневными задачами, способ направить деятельность всей компании (или группы) на их достижение с учетом KPI.

Пару дней назад в Netpeak для начальников отделов была корпоративная лекция на тему сбалансированной системы показателей. Вел ее специалист по внедрению подобных систем. Чтобы с легкой душой выкинуть бумагу с записями ряда тезисов из лекции, я и пишу этот пост.

Read the rest of this entry »

Алан Пиз – наверное самый известный из иностранных ораторов, на выступлении которого мне удалось побывать. У меня не было особо времени подготовиться к семинару (изучив его предмет и суть) поэтому небольшой неожиданностью стало то, что тема была вовсе не привычный «бизнес», а – человеческие отношения. Собственно, так и назывался семинар. Спасибо, кстати, компании Veda за приглашение на мероприятие!

Read the rest of this entry »

«Боязнь потери» (loss aversion) представляет собой простую идею, согласно которой неудовольствие от потери чего-то, что мы уже считаем своим, например денег, оказывается гораздо сильнее, чем удовольствие от получения той же суммы. К примеру, подумайте о том, насколько бы вы были счастливы, обнаружив в один прекрасный день, что благодаря крайне удачной инвестиции величина вашего инвестиционного портфеля выросла на 5 %. Сравните это чувство с огорчением, возникающим, когда вы обнаруживаете, что в следствие неудачной инвестиции величина портфеля снизилась на 5%. Если ваше расстройство от потери сильнее удовольствия от приобретения, это означает, что вы подвержены боязни потери (однако не спешите впадать в панику – этим «недугом» страдают большинство людей).

Помните эксперимент, который провел Дэн Ариэли в Индии? Напомню, что при разных условиях участникам эксперимента предлагалось пройти ряд испытаний (конкурсов, игр). В зависимости от разной мотивации участники проходили эти конкурсы с разной степенью успешности. В какой-то момент Дэн добавил в этот эксперимент элемент боязни потери. Сделано это было таким образом – участникам был выплачен значимый бонус. Затем им объяснили:
- если в ходе какой-то игры они достигнут очень хорошего результата, то команда Дэна ничего у них не заберет;
- при достижении хорошего результата заберем половину вознаграждения за эту игру;
- если же им не удастся достичь даже хорошего результата – вся сумма бонуса подлежит конфискации .

Логично предположить, что вроде как риск потерять деньги должен мотивировать участников на результат еще больший, чем просто «заработать» денег (напомню, что кроме бонуса они могли получить и деньги за успешное прохождение конкурсов). Эксперимент закончился уже после второго участника…

Read the rest of this entry »

Пожалуй самой интересной книгой со времен прочтения Peopleware («Человеческий фактор» Тома Демарко и Тимоти Листера) стала «Позитивная иррациональность» Дэна Ариэли.

Данная книга имеет одно качественное отличие от тонны той мукулатуры, которую нынче принято продавать за сумасшедшие деньги под соусом «бизнес-литературы». Отличие заключается в том, что вместо сборника субъективных мыслей, в «Позитивной иррациональности» каждая теория автора проверяется результатами его экспериментов или исследований. Кроме всего прочего, Дэн Ариэли приводит такие эксперименты, результаты которых при первом приближении кажутся парадоксальными. Именно поэтому книга и содержит в своем названии слово «иррациональность». Можно сделать вывод, что если бы мистер Спок и существовал в реальности, то он точно не мог бы быть землянином.

Книга Дэна Ариэли читается легко и содержит уйму полезной информации для всех, кто интересуется не только бизнесом, но и психологией. Выделенные мною фрагменты заняли 22 листа А4 и в привычном мне одном посте все это дело не поместить. Поэтому все эти интересности я буду выкладывать в разных постах посвященных одной теме или одному эксперименту. И первый из них – про мотивацию.

Read the rest of this entry »

Недавно прочитал пост, который решил полностью скопипастить для себя на память. Мои респекты автору, так как раньше я по-моему так не делал. Лоренц Конрад – австрийский ученый, лауреат Нобелевской премии. Обзор его книги, которую я обязательно прочитаю, под катом.

Read the rest of this entry »

Работать от души и от души веселиться — это все, для чего живет человек.

(с) Ричард Брэнсон

Ричард Брэнсон – известный британский предприниматель, основатель корпорации Virgin, которая включает в себя десятки различных филиалов: магазины по продаже музыкальных дисков, авиа- и железнодорожные компании, радиостанцию, издательство и гоночную команду. Брэнсон известен широкой публике своими нестандартными поступками, включая создание собственного ток-шоу и неоднократные попытки побить мировые рекорды скорости.

Его книга «К черту все! Берись и делай – 2″ содержит всего 140 страниц – она написана тезисно, несистемно, сжато и динамично. Этакий Rework образца 2007 года. Книга несет огромный заряд оптимизма, мудрости и веры в возможности каждого человека. Я, как обычно приведу выделенные маркером цитаты из этой книги.

• Радость жизни и преодоление испытаний — вот все, чего я хотел.
• Мы чувствовали, что в состоянии что-то изменить. То, что мы делали, было серьезно и в то же время доставляло нам радость. Мы были спаянной командой. Даже моя семья помогала нам…
• Не все и не всегда дается легко. Но если у тебя есть цель и позитивный взгляд на жизнь, то есть и к чему стремиться. Работать от души и от души веселиться — это все, для чего живет человек.
• Надежный успех никогда не придет, если деньги — ваша единственная цель.
• Верь в себя, будь верен своим мечтам и целям, не сожалей о прошлом, будь отважен, дав слово, держи его
• Люди, работающие в Virgin — особого склада. Это не стадо послушных овец. Они мыслят самостоятельно. Они полны интересных идей, и я к ним прислушиваюсь. Иначе какой смысл нанимать талантливых людей, если ты не используешь их таланты?
• Никогда не оглядывайся назад— прошлого ты все равно не изменишь. Но я стараюсь учиться на его ошибках.
• Будь осторожен, если фактор риска целиком зависит от случая либо труднопредсказуем, но помни: выбирая гарантированную безопасность, ты никогда не познаешь радость победы.
• Я считаю, что писатель и альпинист Джеймс Ульман точно сформулировал проблему, сказав: «Вызов – это причина и движущая сила всех деяний человечества. Если есть океан — мы пересечем его. Если есть болезнь – мы ее вылечим. Если существует несправедливость — мы ее исправим. Если есть рекорд – мы его побьем. А если есть вершина – мы ее покорим». Я полностью с ним согласен и убежден, что мы всегда должны бросать себе вызов.
• Я верю в руки, которые трудятся, в умы, которые мыслят, и в сердца, которые любят.
• Время от времени полезно остановиться – и ничего не делать. Это дает возможность поразмышлять. Это заряжает наши тела и умы новой энергией.
• Мне кажется, что лучший способ наслаждаться мгновением – не горевать о прошлом. Сожаления тянут тебя вниз, тащат обратно в прошлое, в то время как тебе нужно двигаться вперед.
• Деньги существуют для того, чтобы что-то делалось.
• Меня часто спрашивают, как я могу тратить столько времени на поиски приключений по всему белу свету. И я отвечаю: когда ты уже подобрал надежных людей, то можешь полностью доверить им дела. Ты знаешь, что и в твое отсутствие все будет идти как надо.
• Уважать людей – значит уважать каждого из них, а не только тех, на кого ты хочешь произвести впечатление.
• Японцы, ставя долгосрочные цели перед своими компаниями, могут ждать их Достижения двести лет.
• У нас свой стиль работы, поэтому мы искали «молчаливого» партнера. Мы знали, что если он будет слишком активен, то станет источником конфликтов.

Так как вживую посетить лекцию известного маркетера, консультанта, лектора, автора и издателя Игоря Манна летом 2010 года не получилось, то решил посмотреть его лекцию «О маркетинге, книгах и принципах жизни». Парочку интересных фрагментов лекции я затвитил, а в завершении мне понравились принципы Игоря: