Книги

Питер Друкер пишет об истинном назначении руководителя. Основная мысль автора проста: эффективно управлять другими людьми можно только умея управлять собой, своим временем, своими решениями.

Книгу Питера Тиля, известного бизнесмена, инвестора, основателя платежной системы PayPal, «От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее» стоит прочесть всем предпринимателям для понимания как не терять возможностей, которыми полнится жизнь вокруг вас и как создавать для себя эти возможности самостоятельно.

Автор дает простые рекомендации на счет успешности. Кажется, вроде всегда знал о подобных вещах. Питера Тиль говорит, что для того, чтобы чего-то lобиться, необходимо четко определиться с вектором развития, и следовать исключительно ему.

Прием на работу неподходящего сотрудника обходится компании в сумму, которая превышает размер его заработной платы в 15 раз. Чтобы избавить руководителей от таких убытков, Джефф Смарт и Рэнди Стрит разработали простую и понятную стратегию найма сотрудников.

Основатель MorningStar, Джо Мансуэто, утверждает, что: «Ваш успех как менеджера не более чем результат того, как хорошо вы умеете выбирать себе сотрудников».

Считаю, что рекомендации, которые дают Джефф Смарт и Рэнди Стрит, следует внедрять для эффективного найма сотрудников. Книгу рекомендую к прочтению, а ниже приведу самые яркие моменты в цитатах, которые зацепили.

Книгу Ицхака Адизеса «Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует» я считаю must read для всех руководителей. За громким названием стоит упрощенная и вроде как недостижимая модель, которая раскладывает людей по четырем составляющим: предприниматель, производитель, администратор и интегратор.

По мнению Адизеса, для успешного существования организации в ней должны выполняться четыре функции менеджмента. И невозможно найти человека, который бы постоянно идеально справлялся со всеми четырьмя одновременно, поэтому нужны команды из менеджеров с взаимодополняющими стилями управления. Книга позволяет не требовать от всех одного и того же, а также быть ок с тем, какими разными могут быть члены вашей команды.

Мой подробный конспект книги — по ссылке, а ниже приведу самые яркие цитаты.

Книга Дэна Кэннэди «Жесткий менеджмент. Заставь людей работать на результат» вредна для требовательных и жестких менеджеров, но полезна для мягких и излишне нежных.

Рекомендую тем, кому стоит поработать над своей требовательностью, и хочу поделиться самыми яркими цитатами.

Более подробный конспект — по ссылке.

Все знают, что Netflix – одна из главных развлекательных компаний, поставщик и производитель фильмов и сериалов. Бывший директор по персоналу Netflix Пэтти Маккорд написала книгу, в которой поделилась опытом создания команды мечты, нацеленной на общее дело. «Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix» цепляет в первую очередь тем, что речь не идёт, как именно создаётся какой-то неповторимый продукт и почему будущее стоит за производством медиа-контента. Автор утверждает, что миссия любого бизнеса заключается в формировании успешной команды, и я с этим согласен.

Считаю, что опыт, описанный Пэтти МакКорд, принципы и практики Netflix, можно и даже нужно внедрять в управлении компанией. Книгу рекомендую к прочтению, а ниже приведу самые яркие моменты в цитатах, которые зацепили.

Работать от души и от души веселиться — это все, для чего живет человек.

(с) Ричард Брэнсон

Ричард Брэнсон — известный британский предприниматель, основатель корпорации Virgin, которая включает в себя десятки различных филиалов: магазины по продаже музыкальных дисков, авиа- и железнодорожные компании, радиостанцию, издательство и гоночную команду. Брэнсон известен широкой публике своими нестандартными поступками, включая создание собственного ток-шоу и неоднократные попытки побить мировые рекорды скорости.

Его книга «К черту все! Берись и делай — 2» содержит всего 140 страниц — она написана тезисно, несистемно, сжато и динамично. Этакий Rework образца 2007 года. Книга несет огромный заряд оптимизма, мудрости и веры в возможности каждого человека. Я, как обычно приведу выделенные маркером цитаты из этой книги.

• Радость жизни и преодоление испытаний — вот все, чего я хотел.
• Мы чувствовали, что в состоянии что-то изменить. То, что мы делали, было серьезно и в то же время доставляло нам радость. Мы были спаянной командой. Даже моя семья помогала нам…
• Не все и не всегда дается легко. Но если у тебя есть цель и позитивный взгляд на жизнь, то есть и к чему стремиться. Работать от души и от души веселиться — это все, для чего живет человек.
• Надежный успех никогда не придет, если деньги — ваша единственная цель.
• Верь в себя, будь верен своим мечтам и целям, не сожалей о прошлом, будь отважен, дав слово, держи его
• Люди, работающие в Virgin — особого склада. Это не стадо послушных овец. Они мыслят самостоятельно. Они полны интересных идей, и я к ним прислушиваюсь. Иначе какой смысл нанимать талантливых людей, если ты не используешь их таланты?
• Никогда не оглядывайся назад— прошлого ты все равно не изменишь. Но я стараюсь учиться на его ошибках.
• Будь осторожен, если фактор риска целиком зависит от случая либо труднопредсказуем, но помни: выбирая гарантированную безопасность, ты никогда не познаешь радость победы.
• Я считаю, что писатель и альпинист Джеймс Ульман точно сформулировал проблему, сказав: «Вызов — это причина и движущая сила всех деяний человечества. Если есть океан — мы пересечем его. Если есть болезнь — мы ее вылечим. Если существует несправедливость — мы ее исправим. Если есть рекорд — мы его побьем. А если есть вершина — мы ее покорим». Я полностью с ним согласен и убежден, что мы всегда должны бросать себе вызов.
• Я верю в руки, которые трудятся, в умы, которые мыслят, и в сердца, которые любят.
• Время от времени полезно остановиться — и ничего не делать. Это дает возможность поразмышлять. Это заряжает наши тела и умы новой энергией.
• Мне кажется, что лучший способ наслаждаться мгновением — не горевать о прошлом. Сожаления тянут тебя вниз, тащат обратно в прошлое, в то время как тебе нужно двигаться вперед.
• Деньги существуют для того, чтобы что-то делалось.
• Меня часто спрашивают, как я могу тратить столько времени на поиски приключений по всему белу свету. И я отвечаю: когда ты уже подобрал надежных людей, то можешь полностью доверить им дела. Ты знаешь, что и в твое отсутствие все будет идти как надо.
• Уважать людей — значит уважать каждого из них, а не только тех, на кого ты хочешь произвести впечатление.
• Японцы, ставя долгосрочные цели перед своими компаниями, могут ждать их Достижения двести лет.
• У нас свой стиль работы, поэтому мы искали «молчаливого» партнера. Мы знали, что если он будет слишком активен, то станет источником конфликтов.

Так как запомнить всё то, что хочется, в условиях постоянной обработки информации, очень сложно, я уже давно приучил себя “не жалеть” книгу и “пачкать” её маркером, выделяя то, что «нельзя» забыть. Всю эту информацию я “компилирую” в отдельные документы и у меня скопилось их уже немало. Вдохновившись постом «Обнаженный бизнес» от Ричарда Брэнсона (в цитатах) я решил представить вашему вниманию цитаты из малопопулярной, но, по-моему мнению, достаточно интересной книги Милинд Леле «Абсолютное оружие. Как убить конкуренцию: захват и удержание рынка». Название отдаёт желтизной, но внутри содержится масса интересных мыслей.

Если согласно начальному курсу экономики монополия представляет собой крупную, незаконную (или контролируемую государством) компанию, доминирующую в отрасли, то, по мнению автора, это небольшая, совершенно законная компания, ориентированная на конкретный, часто небольшой рыночный сегмент. В пример приводится продажа кока-колы в кинотеатрах. Если вы идете в кино и хотите колы, то вы сможете купить её только «у кинотеатра» за X у.е., даже если рядом она продаётся в 2-3 раза дешевле. Таким образом, кинотеатр имеет монополию на продажу кока-колы.

Продолжая говорить словами автора:

Забудьте о том, что монополия – это нечто антиобщественное, противоправное и аморальное. Как мы увидим далее, монополия лежит в основе любого успешного бизнеса. Так было и так будет всегда. И если тот, кто хочет создать компанию, имеющую устойчивую рыночную стоимость, добивается монополии, это не только не безнравственно, но и жизненно необходимо.